AI・マーケトレンド
一人マーケがAIでやること｜週次カレンダーで全部出す
一人マーケが潰れる理由は、仕事量ではありません。「止まると即困る仕事」に全部食われて、「止めても今週は困らない仕事」が永久に後回しになることです。前者が供給業務、後者が投資業務。AIは供給業務を圧縮するために使い、浮いた枠を投資業務にカレンダー上で固定します。この順序を逆にすると、何を導入しても半年後に元に戻ります。
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この記事で分かること
一人マーケが崩れる構造を説明する分類軸「供給業務 / 投資業務」の定義と、見分ける3つの質問
月曜から金曜までの週次カレンダーテンプレ（そのままコピペできる）
コンテンツ系ツール12種を、1人で回せるか（初期セットアップ時間・月間の出力上限）を列に立てて比較した表
コンテンツ系を個別契約した場合の合算月額（公式サイトで確認できた金額のみ）と、統一プラン月9,980円との比較
記事1本を出す11工程の全手順と、どの工程を道具で飛ばせるか
記事構成用プロンプトの全文、供給/投資の仕分けシート、判断フローチャート
AIでは解決しない部分
調査条件： 料金は2026年8月6日に各社の公式サイトで確認できた記載のみを掲載します。公式ページの本文を取得できなかったもの、金額が非公開のものは、そのまま「確認できなかった」「要問い合わせ」と書き、合算からは除外します。第三者の比較サイトの数字は転記しません。税込・税抜の別は各社の表記のまま記載します。
書いているのは、地方の中小企業向けにBtoBマーケティングを支援している株式会社スリスタです。14サービスを月9,980円（税込）の統一プランで提供するドヤマーケAIの提供元でもあります。中立は装いません。そのうえで先に正直に書くと、一人マーケが最初に入れるべきものは、この記事に出てくるどのツールでもありません。カレンダーに投資業務の枠を先に入れることです。 道具はその後で意味を持ちます。
1. 一人マーケが崩れる構造
1-1. 何人分の仕事を持っているか
マーケ担当が1人の会社で、その1人が持っている領域を書き出すとこうなります。
Webサイトの更新と記事の追加
SEO（キーワード設計、内部リンク、リライト）
SNSの運用
広告の入稿とクリエイティブ差し替え
展示会・セミナーの企画と集客
メール配信
資料（会社紹介、サービス紹介、導入事例）の作成と更新
問い合わせの一次対応とリード管理
営業への引き渡しと、その後の追跡
数字のレポーティング
10領域あります。分業している会社なら3〜5人でやる範囲です。それを1人で持っている以上、全部を同じ密度でやることは物理的に不可能です。 ここを認めるところから設計が始まります。
1-2. 崩れ方は決まっている
一人マーケの崩れ方には型があります。
最初の3か月：全部やろうとします。深夜まで働きます
4〜6か月目：締切のあるものだけ残ります。記事更新とSNSと問い合わせ対応
7〜12か月目：キーワード設計もペルソナ更新も顧客インタビューも止まります
1年後：「記事を月4本出しているが、問い合わせが増えない」という状態になります
止まったのは全部、投資業務です。 そして投資業務が止まると、供給業務の成果が落ちます。誰に何を書くかを更新していない記事は、本数を出しても効きません。これが一人マーケの典型的な行き詰まりです。
2. 分類軸：供給業務と投資業務
2-1. 定義
供給業務 | 投資業務 | |
|---|---|---|
定義 | 止めると今週のうちに誰かが困る仕事 | 止めても今週は誰も困らないが、止め続けると半年後に効かなくなる仕事 |
例 | 記事の公開、SNS投稿、広告バナーの差し替え、問い合わせ返信、月次レポート、資料の修正依頼への対応 | キーワード設計の見直し、ペルソナの更新、顧客インタビュー、競合の観測、AI検索での自社の見え方の確認、記事のリライト方針の決定 |
締切 | あります（外から来る） | ありません（自分で作るしかない） |
中断されやすさ | 高いです。営業や経営から割り込みが入ります | 極めて高いです。真っ先に潰されます |
成果が出るまで | 即日〜1週間 | 3か月〜1年 |
評価されやすさ | されやすいです（目に見える） | されにくいです（何もしていないように見える） |
AIの効き方 | 量を圧縮する（同じ量を短時間で） | 質を上げる（1人では持てない視点を足す） |
2-2. 見分ける3つの質問
自社の業務がどちらかを判定するには、この3つを聞けばいいです。
今週やらなかったら、誰かから催促が来るか？ → 来るなら供給業務
3か月やらなかったら、数字にどう出るか説明できるか？ → 説明できるなら投資業務
成果物が今日中に人の目に触れるか？ → 触れるなら供給業務
3つとも「どちらとも言えない」なら、それは供給業務です。判定に迷うものは供給業務に倒します。 投資業務を過大に見積もると、カレンダーが空論になります。
2-3. AIの入れ方が2種類あるという話
ここが本記事の主張です。同じAIでも、供給業務と投資業務では使い方が正反対になります。
供給業務でのAI＝量産と定型化。 記事の骨子、バナーのバリエーション、資料の下書き。求めるのは「毎回同じ品質のものが速く出ること」です。ここでのAIは、自分の代わりに手を動かす存在です。
投資業務でのAI＝視点の補完。 ペルソナを1人で考えると、自分が知っている顧客像から出られません。競合の観測を1人でやると、見ているサイトが固定されます。ここでのAIは、自分にはない視点を出させる存在です。 出力をそのまま使うのではなく、自分の考えとの差分を見るために使います。
この2つを混同すると事故が起きます。投資業務で「速く出すこと」を求めると、ペルソナが薄い一般論になります。供給業務で「視点の広がり」を求めると、毎回違う構成の記事が出てきて型が育ちません。
3. 週次の業務カレンダー
一人マーケの1週間を、供給と投資に分けて組みます。投資業務の枠を先にカレンダーに置き、残りに供給業務を流し込みます。 逆にすると投資業務は永久に入りません。
3-1. 標準週
曜日 | 午前 | 午後 | 区分の内訳 |
|---|---|---|---|
月 | 週次の数字確認とレポート下書き（供給）／今週やらないことを決める | 記事1本の骨子作成（供給） | 供給8割・投資2割 |
火 | キーワード設計・リライト方針の見直し（投資／固定枠） | 記事1本の本文仕上げと公開（供給） | 投資5割・供給5割 |
水 | SNS・メール配信の準備と実行（供給） | 広告バナーの差し替え・追加生成（供給） | 供給10割 |
木 | 顧客インタビューまたは営業同行（投資／固定枠・隔週） | インタビュー内容の記事化（供給） | 投資5割・供給5割 |
金 | 問い合わせ対応の棚卸し・営業への引き渡し確認（供給） | AI検索での自社の見え方の確認／競合観測（投資／固定枠） | 供給6割・投資4割 |
投資業務の固定枠は週3つ（火午前・木午前・金午後）。 これで週の約3割が投資業務になります。多いと感じるなら、それは今が0割だからです。
3-2. この配分が守れる条件
固定枠は、次の3つが揃わないと守れません。
上長または経営者が「火曜午前は打ち合わせを入れない」と合意していること。 一人マーケの投資枠は、本人の意志だけでは守れません
供給業務がAIで圧縮されていること。 圧縮せずに投資枠を作ると、供給が回らなくなって結局戻ります
投資枠でやったことの記録を残すこと。 記録がないと「何もしていない時間」に見え、次に潰されます
3-3. どこで何を圧縮するか
供給業務のうち、AIで圧縮できる代表的なものを、週あたりの時間で並べます。
供給業務 | 週の標準所要 | 圧縮後の目安 | 削減 |
|---|---|---|---|
記事1本の骨子作成 | 180分 | 60分 | 120分 |
記事1本の本文執筆 | 300分 | 150分 | 150分 |
広告バナーのバリエーション作成 | 120分 | 30分 | 90分 |
資料・スライドの下書き | 120分 | 40分 | 80分 |
インタビュー音源の記事化 | 240分（隔週） | 60分 | 90分／週換算 |
月次レポートの文章化 | 60分（月次） | 20分 | 10分／週換算 |
合計 | 約17時間／週 | 約7時間／週 | 約10時間／週 |
週10時間。 これが投資業務3枠（火午前3時間・木午前3時間・金午後3時間＝9時間）にほぼ一致します。カレンダーの数字が合うのは偶然ではなく、そこから逆算して枠を決めているからです。
ただしこの削減幅は「使い方が定着した後」の数字です。最初の1か月は逆に時間が増えます。プロンプトを整える時間、出力を直す時間、社内の合意を取る時間がかかります。1か月目は投資枠を週1つに減らしておくのが現実的です。
4. 一人で回せるかを基準にした比較表
比較の列を、機能一覧ではなく一人マーケが実際に詰まる条件にします。とくに「初期セットアップの重さ」と「月間の出力上限」は、1人しかいない会社にとって決定的です。人手で補えないからです。
自社サービスであるドヤマーケAIを最上段に置きます。売っている側が書いている表なので中立ではありません。 そのぶん欠点は他社と同じ基準で書きます。
ツール | 注力 | 主な用途 | 供給/投資 | 月間の出力上限（公式記載） | 公式サイトで確認できた料金（2026年8月6日） | 正直な欠点 |
|---|---|---|---|---|---|---|
ドヤマーケAI（記事作成／インタビュー／バナー／スライド／ペルソナ／AIO ほか計14） | ★注力 | コンテンツ全般 | 両方 | 統一プランで14サービス使い放題。無料版のドヤバナーAIは月15枚まで | 月9,980円（税込）で全14サービス使い放題。無料版あり | 各領域の専用ツールと比べると、細かい機能の深さでは及びません。大企業向けの承認ワークフローや権限管理はありません。実績の蓄積は専用ツールほど長くありません |
Transcope | — | SEO記事生成 | 供給 | Free 4,000文字／Basic 50,000文字/月／Pro 250,000文字/月／Enterprise 600,000文字/月 | Free 0円／Basic 11,000円／Pro 38,500円／Enterprise 66,000円（いずれも税込）。最短契約期間1ヶ月・月払いの記載あり | 文字数の上限が明確なぶん、書き直しを繰り返すと上限に当たります。リライト中心の運用では消費が読みにくくなります |
ラクリン | — | SEO記事生成 | 供給 | フリー 20,000トークン（毎月約2記事）／シルバー 200,000トークン（約50記事）／ゴールド 600,000トークン（約150記事）／プラチナ 2,000,000トークン（約500記事） | フリー 0円（カード登録不要）／シルバー 4,980円／ゴールド 9,980円／プラチナ 29,980円（いずれも税込） | 記事数の目安はあくまで目安。長文や修正回数が多いと目安どおりにはなりません |
EmmaTools | — | SEO記事生成・品質評価 | 供給 | 公式トップページに記載なし | 公式トップページに「プランやご利用状況に応じてご案内しています。詳細な料金については、お問い合わせフォームよりご相談ください」と記載。金額は確認できませんでした | 事前に金額が分からないため、一人マーケが単独で稟議を書きにくくなります |
SAKUBUN | — | SEO記事・コンテンツ生成 | 供給 | 公式トップページに記載なし | 公式トップページに「無料トライアルもできます」の記載あり。プラン別の金額は公式ページ本文から確認できませんでした | 同上。導入判断の前に金額の確認が必要 |
Value AI Writer byGMO | — | SEO記事生成 | 供給 | 確認できず | 公式サイトの本文を取得できず、料金を確認できませんでした | 本記事では同一基準での比較ができていません |
Adobe Express | — | バナー・画像制作 | 供給 | 記載なし | 無料プラン 0円（税込）／プレミアム 1,180円/月（税込・月々払い）／グループ版 初年度440円・以降770円/月ライセンス（税込・年間サブスクリプションの月々払い）／エンタープライズ 要相談 | デザインの判断は人がやる前提。「広告として効くか」の評価機能ではありません |
Canva | — | バナー・画像制作 | 供給 | 確認できず | 公式料金ページの本文を取得できず、金額を確認できませんでした（アクセス時にブラウザ非対応の案内ページが返った） | 本記事では同一基準での比較ができていません |
イルシル | — | スライド生成 | 供給 | フリー AIデザイン生成3枚/月・資料3個まで・入力1,600文字まで・PDF/PowerPoint出力非対応 | フリー 0円／パーソナル 1,848円/人（税込）／パーソナルプラス 5,500円/人（税込・年間契約）／法人 応相談 | 無料枠では出力形式が制限されます。社外配布用の資料には有料が前提になります |
Gamma | — | スライド生成 | 供給 | 確認できず | プラン名（Free / Plus / Pro / Ultra）は確認できましたが、金額は公式ページ本文から確認できませんでした | 本記事では金額を伴う比較ができていません |
Notta | — | インタビュー・会議の文字起こし | 供給 | フリー 1回3分まで／120分/月・ファイルインポート50個/月・AI要約10回/月 | フリー 0円／プレミアム 1,185円/月／ビジネス 2,508円/月（いずれも税込表記）／エンタープライズ 要相談 | 文字起こしが主目的。記事の構成まで作る機能ではありません |
ChatGPT等の汎用AI | — | 全般 | 両方 | プランにより異なります | 本記事では料金の確認対象外。必ずOpenAI公式で最新のプランを確認すること | 毎回同じ前提を貼り直す必要があります。出力の型が回ごとにブレます。社内で共有・再現しにくくなります |
比較対象は12件。 うち4件（EmmaTools、SAKUBUN、Value AI Writer、Canva、Gammaの金額）は公式ページから金額を確認できませんでした。推測で埋めずに、確認できなかったと書きます。
4-1. 表から読み取るべきこと
その1：記事生成ツールの「上限」の単位が製品ごとに違います。 Transcopeは文字数、ラクリンはトークン数で上限を管理しています。単位が違うものを金額だけで比べても意味がありません。 一人マーケが月に出す記事の本数と、1本あたりの文字数、そして修正の回数を先に決めてから、どちらの単位が自分の使い方に合うかを判断します。
その2：無料枠で始められる領域と、そうでない領域があります。 ラクリンのフリープラン（20,000トークン・毎月約2記事、カード登録不要）、Transcopeのフリープラン（4,000文字）、Nottaのフリープラン（120分/月）、イルシルのフリープラン（3枚/月）、Adobe Expressの無料プラン。記事・スライド・文字起こし・バナーのすべてに無料枠が存在します。 月に記事2本・スライド3枚・文字起こし2時間で足りる会社なら、0円で回ります。
その3：金額が公開されていない製品があります。 一人マーケにとってこれは実務的な障壁になります。問い合わせて商談を1本入れる時間コストが、比較そのもののコストに乗ります。 検討する製品を3つに絞り、そのうち金額非公開のものは1つまでにするのが現実的です。
5. コンテンツ系を個別契約した場合の合算月額
一人マーケが「よくある組み合わせ」で個別契約した場合を、確認できた金額だけで積み上げます。1人なので人数課金の影響は小さいです。
想定A：記事＋スライド＋文字起こし＋バナー
領域 | 選んだもの | 月額 |
|---|---|---|
SEO記事生成 | ラクリン シルバー | 4,980円（税込） |
スライド生成 | イルシル パーソナル | 1,848円（税込） |
文字起こし | Notta プレミアム | 1,185円（税込） |
バナー・画像 | Adobe Express プレミアム | 1,180円（税込） |
合計 | 9,193円（税込） |
想定B：記事の量を増やした場合
領域 | 選んだもの | 月額 |
|---|---|---|
SEO記事生成 | Transcope Basic（50,000文字/月） | 11,000円（税込） |
スライド生成 | イルシル パーソナル | 1,848円（税込） |
文字起こし | Notta ビジネス | 2,508円（税込） |
バナー・画像 | Adobe Express プレミアム | 1,180円（税込） |
合計 | 16,536円（税込） |
想定C：無料枠だけで組む
領域 | 選んだもの | 月額 |
|---|---|---|
SEO記事生成 | ラクリン フリー（約2記事/月） | 0円 |
スライド生成 | イルシル フリー（3枚/月・出力形式に制限） | 0円 |
文字起こし | Notta フリー（1回3分・120分/月） | 0円 |
バナー・画像 | Adobe Express 無料プラン | 0円 |
合計 | 0円 |
ドヤマーケAIの統一プランは月9,980円（税込）で、記事作成・インタビュー・バナー・広告バナー・スライド・ペルソナ・AI可視性の観測を含む14サービスを使えます。
正直に書くと、想定Aの9,193円と統一プランの9,980円はほぼ同額です。 金額だけで見れば差はありません。差が出るのは次の3点です。
想定Aには含まれていない領域（ペルソナ生成、AI検索での自社の見え方の観測、インタビュー記事の自動生成、広告バナーのフィードバック）が統一プランには入っています
契約・請求・解約の手続きが1本で済みます（4本の契約管理を1人で回す負担が消える）
一方で、各領域の機能の深さでは専用ツールに及びません。記事のSEO分析機能や、デザインの素材点数は専用ツールのほうが厚くなります
そして想定Cの0円には勝てません。 月に記事2本・スライド3枚で足りる規模なら、無料枠で始めるのが合理的です。有料を検討する分岐点は、無料枠の上限に月2回以上ぶつかったときです。
6. 記事1本を出す11工程と、飛ばせる工程
出し惜しみせず全部書きます。
工程 | 内容 | 標準所要 | 道具で飛ばせるか | 飛ばした後 |
|---|---|---|---|---|
1 | キーワードの選定 | 60分 | △。候補出しは○、採否は人 | 30分 |
2 | 検索意図の分解 | 40分 | ○ | 15分 |
3 | 競合上位10本の確認 | 60分 | △。要約は○、判断は人 | 30分 |
4 | 独自の切り口を決める | 40分 | ×。ここが記事の価値 | 40分 |
5 | 構成（見出し）の作成 | 50分 | ○ | 15分 |
6 | 一次情報の確認（料金・法令・公式仕様） | 60分 | ×。人が公式ページを見ます | 60分 |
7 | 本文の執筆 | 300分 | ○ | 150分 |
8 | 事実の再確認と修正 | 60分 | × | 60分 |
9 | 図表・画像の作成 | 90分 | ○ | 30分 |
10 | 入稿・内部リンク設定 | 40分 | △ | 25分 |
11 | 公開後の計測設定 | 20分 | △ | 15分 |
合計 | 820分 | 470分 |
削減率は約43%。 11工程のうち完全に飛ばせないのは3つ（4・6・8）で、この3つが記事の品質を決めます。
工程4（独自の切り口）を飛ばした記事は、上位10本の平均になります。 平均の記事は上位に入りません。一人マーケがAIで記事を量産して失敗する原因はほぼここに集約されます。工程7（執筆）を半分にして、浮いた時間を工程4と6に回すのが正しい配分です。
工程6（一次情報の確認）は絶対に人がやります。 料金・法令・公式仕様をAIの出力のまま載せると、間違いがそのまま公開されます。金額を書くなら公式の料金ページを開いて確認し、法令に触れるならe-Gov法令検索や所管省庁の公式ページで原文を確認します。判断に迷う内容は、所轄官庁または専門家に確認すること。
7. コピペして使える一次コンテンツ
7-1. 供給/投資 仕分けシート
【供給/投資 仕分けシート】一人マーケ用
■ 記入ルール
・1行1業務。月に1回以上発生するものだけ書く
・「区分」は 供（供給業務）か 投（投資業務）
判定に迷ったら「供」に倒す
・「頻度」は 週◯回 / 月◯回
・「所要」は1回あたりの分数
・「月間」＝ 所要 × 月あたり回数
・「催促」＝やらなかったとき催促が来るか（来る/来ない）
・「圧縮」＝AIで所要を減らせるか（◎大きく減る/○減る/×減らない）
┌────┬──────────────────┬────┬──────┬─────┬──────┬──────┬──────┐
│ No │ 業務名 │ 区分 │ 頻度 │ 所要 │ 月間 │ 催促 │ 圧縮 │
├────┼──────────────────┼────┼──────┼─────┼──────┼──────┼──────┤
│ 1 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 2 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 3 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 4 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 5 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 6 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 7 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 8 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 9 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 10 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 11 │ │ │ │ │ │ │ │
│ 12 │ │ │ │ │ │ │ │
└────┴──────────────────┴────┴──────┴─────┴──────┴──────┴──────┘
■ 集計
供給業務の月間合計：______ 時間
投資業務の月間合計：______ 時間
投資業務の比率：______ % ← 20%を下回っていたら危険域
■ 圧縮の対象
「供 × 圧縮◎」の行を、月間時間の大きい順に3つ書き出す
1位：____________（月____時間）
2位：____________（月____時間）
3位：____________（月____時間）
この3つの合計：____時間 ← ここが投資業務に回せる上限
■ 投資枠の設定
上で出した時間を、週あたりに割る（÷4）と ____時間/週
これを週2〜3コマに分けてカレンダーに固定する
例）火 9:00-12:00 ／ 木 9:00-12:00 ／ 金 14:00-17:00
■ 3か月後の再測定
供給業務の月間合計：______ 時間（前回比 ____時間）
投資業務の比率：______ %（前回比 ____ pt）
※比率が上がっていなければ、圧縮が機能していない
7-2. 週次カレンダーのテンプレ
【一人マーケ 標準週テンプレ】
■ 前提
・投資業務の枠（★）は、他の予定を入れない。会議も入れない
・この枠を守ることを、上長または経営者と先に合意しておく
・供給業務がAIで圧縮できていない段階では、★を1コマに減らす
─────────────────────────────
【月】
09:00-10:30 先週の数字確認（供給）
・流入、問い合わせ数、商談化数の3つだけ見る
・指標を増やさない。増やすと見るだけで午前が終わる
10:30-11:00 今週やらないことを決める（重要）
・やることリストではなく、やらないことを3つ書く
13:00-17:00 記事1本の骨子作成（供給）
・工程1〜5をここでやる
・工程4（独自の切り口）だけは自分で決める
【火】
★09:00-12:00 投資枠①：キーワード設計・リライト方針
・既存記事のうち、順位が11〜30位のものを対象にする
・新規キーワードを増やす前に、既存の底上げを先に見る
・ここで決めたことを1ページのメモに残す（残さないと枠が潰される）
13:00-17:00 記事1本の本文仕上げと公開（供給）
・工程6（一次情報の確認）は必ず自分で公式ページを開く
・工程8（事実の再確認）を飛ばさない
【水】
09:00-12:00 SNS・メール配信（供給）
・1週間分をまとめて作り、予約投稿にする
・毎日その場で考える運用をやめる
13:00-17:00 広告バナーの差し替え・追加生成（供給）
・同一メッセージで複数パターンを出す
・パターンを増やすこと自体が目的にならないよう、差し替え本数を先に決める
【木】
★09:00-12:00 投資枠②：顧客インタビューまたは営業同行（隔週）
・隔週で実施。ない週は競合の観測に充てる
・録音の同意は毎回その場で取る
13:00-17:00 インタビュー内容の記事化（供給）
・文字起こし → 構成 → 本文の順
・話し言葉のままにしない。読み手が知りたい順に並べ替える
【金】
09:00-12:00 問い合わせ対応の棚卸し・営業への引き渡し確認（供給）
・今週来たリードが営業に渡っているかだけ確認する
★13:00-17:00 投資枠③：AI検索での自社の見え方／競合観測
・自社名・主要サービス名・カテゴリ名の3種で確認する
・結果をスクリーンショットで残し、前月と比較する
・変化があったときだけ、対応する記事を決める
─────────────────────────────
【この週次カレンダーの禁止事項】
・★の枠に会議を入れない（例外を1回作ると翌週から崩れる）
・月曜の数字確認を3時間にしない（1.5時間で終える）
・記事を「時間が余ったら書く」にしない（枠を先に取る）
・SNSを毎日その場で考えない（水曜にまとめる）
・投資枠の成果物を「頭の中」に置かない（必ず1ページのメモにする）
7-3. 記事構成用プロンプト（全文）
供給業務のうち、工程2・3・5を圧縮するためのプロンプトを全文で載せます。工程4（独自の切り口）はあえてAIに決めさせない設計にしてあります。
あなたはBtoB企業のオウンドメディアを5年運用してきた編集者です。
これから書く記事の構成案を作ってください。
【前提】
対象キーワード：
想定読者（役職・従業員規模・業種）：
読者が今困っていること（1文で）：
記事を読んだ後に読者に取ってほしい行動：
自社が提供しているもの：
記事の想定文字数：
【私がすでに決めていること（変更しないでください）】
この記事の独自の切り口：
※ここは私が決めます。あなたはこの切り口を前提に構成を作ってください
※切り口を別のものに置き換える提案はしないでください
【出力してほしいもの】
1. 検索意図の分解
- この検索キーワードを打つ人が知りたいことを、優先度順に5つ
- 各項目について「なぜそれを知りたいのか」を1行で
2. 読者が検索前から知っていること／知らないこと
- 知っていることは記事で説明しない対象になります
- 知らないことのうち、説明が必要なものを3つ
3. 見出し構成（H2とH3）
- 上で挙げた「私が決めた独自の切り口」を、第2章に必ず置くこと
- H2は6〜9個
- 各H2に、そこで答える問いを1行で併記すること
- 一般的な「〜とは」で始まる章を冒頭に置かないこと
4. 各章に必要な一次情報
- 公式サイトで確認すべき項目（料金・仕様・条件など）を具体的に列挙
- 法令・制度に触れる箇所があれば、確認すべき官庁名を明示
※ここに挙がった項目は、私が自分で公式ページを開いて確認します
※あなたが数値を書くことはしないでください
5. この記事に入れる一次コンテンツの案
- チェックリスト／判断フロー／計算式／テンプレのいずれか1つ
- 読者がそのままコピーして使える形式であること
6. 書かないほうがよいこと
- 検索意図から外れる話題を3つ
【制約】
- 数値・料金・法令の条文を、あなたが書かないこと
（確認すべき項目名だけを挙げてください）
- 「近年注目されています」のような導入文を提案しないこと
- 章立ての中に、内容が重複する章を作らないこと
- 出力は箇条書きで、全体2,000字以内
8. AIでは解決しない部分
8-1. 独自の切り口は自分で決めるしかない
工程4はAIに渡せません。渡すと、上位記事の平均が返ってきます。 平均は上位に入りません。一人マーケの唯一の武器は、自社の顧客と直接話していることです。この情報はAIの学習データには入っていません。木曜の投資枠を顧客インタビューに充てるのは、この武器を切らさないためです。
8-2. 社内の合意形成は代行できない
記事を出すのに法務確認が要る、広告の表現に営業からクレームが来る、経営者が突然別の施策をやれと言います。一人マーケの時間を最も奪うのはこの種の調整で、AIはここに一切効きません。 対策は道具ではなく、月曜の「今週やらないことを3つ決める」を経営者と共有することです。
8-3. 数字が伸びない原因が施策の外にあることがある
問い合わせが増えない原因が、記事の質でも本数でもなく、価格設定や商品そのものにあることがあります。これはマーケの範囲を超えます。 投資枠でやる顧客インタビューは、この判別のためにも効きます。「マーケがうまくいっていない」と「商品が選ばれていない」は、別の問題です。
8-4. 一人であること自体は解消されない
AIを入れても、レビューしてくれる人は増えません。自分の書いたものを自分で判断し続ける負荷は残ります。対策としては、月1回でいいので社外の人に読んでもらう機会を作ります。ツールでは代替できません。
8-5. 契約が増えれば管理も増える
個別に4本契約すれば、4本分の請求・解約・パスワード管理が1人に乗ります。これは金額に出てこないコストです。 統一プランの利点はここにもありますが、逆に統一プランでも「使っていない10サービス」の存在を毎月請求書で見ることになります。どちらを選んでも、管理の負担はゼロになりません。
9. FAQ
Q1. 記事は月に何本出せばいいか。
本数の正解はありません。一人マーケの現実的な上限は、この記事の工程表で計算すると圧縮後で1本470分＝約8時間。週に1本なら月4本、月32時間で、これが供給業務の半分近くを占めます。本数を増やすより、工程4と工程6に時間を回すほうが順位に効きます。 月4本を月8本にする前に、月2本にして1本あたりの独自性を上げる選択肢も検討します。
Q2. 無料版だけで一人マーケは回るか。
回る規模はあります。この記事で確認できた範囲では、ラクリンのフリープラン（20,000トークン・毎月約2記事）、Transcopeのフリープラン（4,000文字）、Nottaのフリープラン（1回3分・120分/月）、イルシルのフリープラン（3枚/月・PDF/PowerPoint出力は非対応）、Adobe Expressの無料プラン。記事2本・スライド3枚・文字起こし2時間で足りるなら0円で組めます。 有料に移る分岐点は、上限に月2回以上ぶつかったときです。
Q3. ChatGPTなどの汎用AIだけではだめか。
構成づくりや文章の下書きは汎用AIで足ります。足りなくなるのは、毎回同じ前提（自社のサービス概要、書き方のルール、禁止表現）を貼り直す手間が積み上がったときと、出力の型が回ごとにブレて、記事の体裁が揃わなくなったときです。1人でやっている間は前者だけで済みますが、外注や後任に引き継ぐ段になると後者が効いてきます。なお汎用AIの機能・プラン・制限は変更されるため、必ず提供元の公式ページで最新の内容を確認すること。
Q4. 投資枠を作っても、結局会議で潰される。
これは道具では解決しません。有効なのは2つ。1つは、枠の成果物を毎回1ページのメモにして共有すること。 見えない仕事は潰されます。もう1つは、潰された回数を記録して月次で報告すること。 「今月は投資枠3回のうち2回が会議で消えました」と数字で出すと、扱いが変わります。
Q5. 統一プランと個別契約、一人ならどちらか。
必要な領域が2つ以下なら個別契約、4つ以上なら統一プランを検討する、が目安になります。この記事の想定Aでは4本契約して9,193円（税込）、統一プランは9,980円（税込）でほぼ同額でした。差は金額ではなく、カバー範囲と契約管理の本数に出ます。 記事だけが必要なら記事の専用ツール、バナーだけならデザインツール、と1本で買うほうが機能は深くなります。
Q6. インタビュー記事は本当にAIで作れるか。
音源の文字起こしと、そこからの構成づくりまでは道具で大きく縮みます。縮まないのは、インタビュー中の質問そのものと、話者への事実確認です。 記事化した後に本人に確認を取る工程は必ず人がやります。相手の発言を要約する際に意味が変わっていないかは、本人にしか判断できません。録音の同意も毎回その場で取ること。
10. まず今週やること
7-1の仕分けシートに、自社の業務を12行書き出します（30分）
投資業務の比率を計算します（10分）。20%未満なら危険域
「供 × 圧縮◎」の上位3つを特定します（10分）
来週のカレンダーに、投資枠を1コマだけ入れます（3コマは最初から入れない）
上位3つのうち1つだけ、無料枠のあるツールで試します（Transcope・ラクリン・Notta・イルシル・Adobe Expressにはいずれも無料枠がある）
3か月後に1と2をもう一度やります。比率が上がっていなければ、道具ではなくカレンダーの設計が間違っています。
記事・インタビュー記事・バナー・広告バナー・スライド・ペルソナ・AI検索での見え方の観測まで、コンテンツ系を1つの契約でまとめたい一人マーケという条件なら、月9,980円（税込）で14サービスを使えるドヤマーケAIが候補になります。この記事の週次カレンダーに対応するのは、記事を書くドヤ記事作成、インタビュー音源から記事を作るドヤインタビュー、バナーを作るドヤバナーAIとドヤ広告バナーAI、ターゲット像を更新するドヤペルソナAI、金曜の投資枠で使うドヤAIO、資料を作るドヤスライドです。無料版があるので、仕分けシートで選んだ1つに対してだけ
試すところから始められます。14サービスの一覧はこちら。